数夫家具软件公司“敏捷制造，成就卓越管理”研讨会圆满召开

　　3月16日下午在东莞厚街第19届国际名家具（东莞）展览会的首日，数夫家具软件公司“敏捷制造，成就卓越管理”研讨会在3号展馆圆满召开。

　　


　　参加此次研讨会均来自全国各地优秀家具企业的中高层管理者东莞康桥家具、中山四海家具等家具企业管理者，同时，《亚太家具报》、《深圳家具》、《珠三角家具》、《家具TIME》、《中国家具网》、《亚太家具网》等家具媒体也不约而同来到研讨会场、到会218人。

　　


　　首先，国际家私装饰业（香港）协会主席、中国家具协会副理事长、亚洲最大的藤器生产商“翡翠藤器”的董事总经理杨俊杰先生做了《抓住改善管理的关键》（相关链接）主题演讲，他从三个方面说明改善管理的关键，第一是家具企业还没有做到敏捷制造的根源在于不流畅、资源不共用；第二是抓住家具企业资讯化的重点；第三是如何正确选择ERP。他说起初翡翠公司起初是请人定制开发了一个系统，失败后找了世界第三大ERP软件公司合作，也没成功，现在正式和数夫公司合作。并强调家具企业ERP定制开发的事是千万不能干，建立软件发展工程标准、设计人员培养困难，时间漫长。家具企业的独特性，如：流程不规范、人员素质不高，不是象电子、机械等标准化，对于我们不标准的行业，国际大软件公司都不能提供很好的解决方案，更何况那些财务出身的国内软件公司。

　　家具企业信息化一直是行业的重点、难点，研讨会上，数夫家具软件公司的资深顾问陈方华先生详细阐述数家具企业信息化成功的奥秘，他认为根据不同家具企业在管理和信息化基础上的差别，按管理循环分步实施法，分步法是家具企业全面实施ERP的一个实践模型，这样可以规避基础不足的企业实施ERP的风险，保障最后成功应用，以家具制造业为例，可以先实施营业收款循环，成功之后再加上采购付款循环，再加上生产管理循环，最后财务管理循环自然也就上来了，照这样的方法，加上专业的顾问师一般一个项目上线的周期我们可以在4-6个月完全上线。并且从家具企业销售、采购、生产、工程、人事、财务等各个环节信息化实现进行讲解。

　　杭州炬日家具公司的王总谈了“家具企业ERP实施要领”（相关链接）。通过他对家具行业实施ERP，谈论了实施ERP各个阶段的感受，畅谈企业ERP前期论证、科学选型、系统实施验收及上线效益评估等环节的全过程遇到的问题及如何解决问题。

　　深圳冠美家具公司负责人说以前听过很多信息化方面的讲座，但针对家具行业专业的信息化还是第一次，这样的研讨会能贴切到家具企业，发现家具企业的实际问题，解决实际问题，而不是泛泛而谈，在选软件供应商，企业越来越理性，越来越倾向专业软件和专业顾问。

　　经过3个多小时的热烈研讨，会议在掌声中圆满结束。

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