翡翠ERP启动仪式发言稿

———翡翠董事总经理 杨俊杰

数夫张副总、各位顾问师，以及翡翠的各位同仁，大家好！

　　下面我宣布：翡翠滕器有限公司《数夫F18家具ERP》管理系统正式启动！

　　感谢数夫公司同仁参加我们的启动大会！

　　随着市场的发展，企业的竞争越来越激烈，特别是2003年以来的美国对中国家具的反倾销、去年以来上游材料的涨价，使家具产业的生存环境变得越来越残酷。翡翠要生存要发展得更强，必须改革粗放式管理模式，要走精细化管理路线，以提高效率、降低成本；翡翠要扩张要做内销要发展得更大，必须改善松散的甚至各自为政的内部管理，要将工厂内部从接单->研发->采购->仓库->生产->出货->财务等各个管理环节环环紧扣、充分整合，从而提升执行力，充分整合的管理模式可以复制，使企业的扩张变得顺利而稳定。这就是我们今天导入《数夫F18家具ERP》系统的根本原因，也是我们这次导入ERP要达到的目的。

　　本公司在经历了将近一年的选型后，数夫软件在众多ERP软件企业中脱颖而出,成为我们翡翠的合作伙伴. 翡翠公司通过参观数夫软件公司，对其实施的成功案例的考察学习，对数夫公司及其产品特性有了深入的了解。我相信数夫是我们很好的一个选择，我也希望这是我们翡翠全面提升管理水平的一次好机会。为此，我将亲自担任此次ERP项目小组组长。希望各位充分重视，实施过程中要充分利用数夫软件的丰富的专业经验，借鉴其成功案例的先进管理方法，优化我们的作业流程及模式，达到成功实施ERP的目标。

　　为此，我要求大家要做到以下几点：

　　1、要努力学习ERP系统中的管理精髓，掌握操作要领，教育训练课程不得缺席；
　　2、要全力支持与配合数夫顾问师的工作，绝不允许有不负责的心态；
　　3、要如质如量按时完成数夫顾问及ERP小组拟定的各项工作计划；
　　4、各部门主管要学会以全局系统的思路，检视各自的管理流程，将ERP实施当作日常工作，督促部下执行并检查。

　　总之，此次ERP项目的实施，只许成功，不许失败，希望我们大家一起努力！我相信，在各位同仁的重视下，在数夫公司相关专家的指导下，我们翡翠的ERP一定能够顺利上线，最后，让我们预祝翡翠ERP圆满成功，谢谢大家！

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